美国捷星（QUIXTAR）公司集众多美誉于一身，产品权威机构论证第一，制度权威杂志评比第一，股票成长直销公司第一！！！这是全球第一套成功克服拒绝的系统！全球第一套有效的远距离推荐系统。数百万的IBO、以及周围服务着千百万顾客群体，构成了公司的忠实客户体系。 “纽崔莱”、“雅姿”等世界知名品牌以及卓越的品质管理机制,构成公司的产品品质基础。 三大保障确保消费者可以放心享受公司的优质产品，同时也构成公司完善的售后服务体系。   早在1999年，安利母公司美国安达高公司（ALTICOR）就了成立一家独立的电子商务网站QUIXTAR，第一年就带来了5亿美元的销售收入，目前QUIXTAR在北美电子商务网站中已排名第5，贡献了安利全美80%的销售业绩。 1999年9月1日，安利与微软和IBM合作，创建了Quixtar（捷星）电子商务网站；建立了以庞大的生产、仓储能力为依托的物流企业Access（捷通）公司，创造了大型企业整合过剩生产能力的成功范例。

   为了简化运营，增强效率，更好地应对快速变化的全球市场，1999年11月史提夫·温安洛以每股18美元的价格收购安利亚太公司 15％普通股股票，以搭建公司全球化架构。随后，他又进行机构重组，创建了新的母公司- -Alticor（安达高）。其下属的子公司包括：Amway（安利）、Quixtar（捷星）、Access（捷通）和Pyxis Innovation，史提夫·温安洛和狄克·狄维士分别担任Alticor（安达高）公司的董事长和总裁。 短短三年时间， Quixtar（捷星）已发展成为全球最大的电子商务网站。成立三年来的营业额： 　　1999.9.1-2000.8.31为5.18亿美元 　　2000.9.1-2001.8.31为7.51亿美元 　　2001.9.1-2002.8.31为9.58亿美元 三年累计发放奖金 6.55亿美元， 2003.3.31的日营业额达到1050万美元， 当天发放奖金240万美元。 安利母公司CIO回忆，当安利在美国推出Quixtar电子商务时，也同样曾引起直销员的不安，通过多方面的调节，对顾客实现差异的区分，才巩固了和直销的关系。目前顾客除了能在Quixtar购买安利的自产产品外，还可以以优惠的价格购买其他公司的代理产品。例如众所周知的皮尔卡丹、耐克、索尼、摩托罗拉、三星、佳能、LEE、LEVI‘s、ADIDS、OLMPUS…….三万七千多种世界名牌商品.

     作为Quiixtar的创始人，安利CIO在解释其中诀窍时指出，Quixtar电子商务在安利的营销模式中不是一个脱离的环节，而是融入到了整个安利的销售体系中。在业务上，要在网站成功下订单，必须通过网下经销商会员的介绍，和传统销售模式一样，经销商也会得到相应得汇报。安利在美国推出电子商务的同时，通过有计划、有步骤、多方面地调节，对顾客实际差异性的区分，巩固了和经销商的伙伴关系。 除了单纯的网上手段，Quixtar并没有放弃传统的电话、传真、甚至手机短信的方式、采取务实的“一切为己所用”的复合式电子商务战略，这种务实而不僵化的态度，使得Quixtar在享受电子商务优越的同时，也避免了他对其直销体系得伤害。 Quixtar的这种基于建立的新业务模式格外彰显了技术和传统互为补充完善的作用。谁也不否认，1999年创建了电子商务网站Quixtar是安利公司把握技术机遇的一次漂亮、大胆行动，时间已经证明Quitar并未因为网络泡沫远去而凋零。相反它目前位列全美电子商务方面前五名。2002/03财年，网站上实现的销售额达到10亿美元，完成了安利全美80%的销售成绩，占安利机构全球销售额49亿美元的20%。Quixtar充分考虑安利已有的销售渠道，为推销员继续和更好地开展自己的业务，服务客户提供了新的方式。